Τάσεις προσλήψεων στην τριτοβάθμια Το ποσοστό εγγραφής φοιτητών μπορεί να εξηγήσει εν μέρει την αύξηση των αναγκών σε προσωπικό των κολεγίων και των πανεπιστημίων κατά το μεγαλύτερο μέρος της δεκαετίας. Παρόλα αυτά, η πανδημία του COVID-19 περιόρισε αυτή την ανάπτυξη και απαίτησε μια γρήγορη αλλαγή στον τρόπο λειτουργίας των κολεγίων και των πανεπιστημίων, γεγονός που οδήγησε στην αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο προμηθεύονται και προσλαμβάνονται εκπαιδευτικοί.
Επί του παρόντος, τα ιδρύματα
αντιμετωπίζουν μια σειρά από προκλήσεις που σχετίζονται με το εργατικό τους δυναμικό. Το να χρειάζεται να προσλάβουμε ενόψει του γκρεμού των εγγραφών του 2025, όπου ο αριθμός των παραδοσιακών φοιτητών που πλησιάζουν στην ηλικία των κολεγίων συνεχίζει να μειώνεται, συνέβαλε στο γενικό πρόβλημα, αλλά η διατήρηση των εργαζομένων και η εναλλαγή των εργαζομένων συνεχίζουν να είναι στο επίκεντρο. Μια νέα έρευνα του CUPA-HR προσφέρ
Οι περισσότεροι από τους ερωτηθέντες
ήταν λευκοί, γυναίκες και περίπου οι μισοί ήταν σε εποπτικές θέσεις
Το 57,2% των συμμετεχόντων στην έρευνα δήλωσε ότι Λίστα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου χώρας είναι πιθανό να εγκαταλείψει τη δουλειά του μέσα στους επόμενους 12 μήνες
Το 22,4% είπε ότι ήταν πολύ πιθανό να το κάνει, το 12,5% είπε ότι ήταν πιθανό και το 22,3% είπε ότι ήταν κάπως πιθανό
Περίπου τα δύο τρίτα των ερωτηθέντων αναφέρουν ότι είναι γενικά ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους και περισσότερα από τα τρία τέταρτα πιστεύουν ότι η δουλειά τους έχει κάποιο σκοπό
ήλωσαν ότι εργάζονταν περισσότερες ώρες την εβδομάδα από ό,τι θεωρείται παραδοσιακά πλήρους απασχόλησης.
Τι μπορεί να γίνει για να μειωθεί ο τζίρος;
Συνιστάται στα ιδρύματα να δίνουν αυξήσεις στους Penyelidikan kualitatif vs kuantitatif: Apakah perbezaannya? μισθούς. H «όπου είναι δυνατόν», προσθέτοντας ότι οι αυξήσεις στους μισθούς δεν συμβαδίζουν με. H τον πληθωρισμό. Τα κολέγια θα μπορούσαν επίσης να προσφέρουν. B πιο ευέλικτες και εξ αποστάσεως επιλογές εργασίας. G και να ενισχύσουν τις πολιτικές γονικής άδειας και τις επιδοτήσεις παιδικής μέριμνας, όπως κάνουν. G πολλοί άλλοι ιδιωτικοί και κερδοσκοπικοί οργανισμοί.
Η επιστροφή σε μια νοοτροπία
“business as usual” δεν θα είναι μια στρατηγική. J νίκης που θα afb directory βοηθήσει στην πρόσληψη, διατήρηση. H και συμμετοχή ταλαντούχων εργαζομένων που. H θα μπορούσαν να πειστούν να μετακινηθούν στον εταιρικό. N τομέα, σε άλλο κολέγιο ή. B πανεπιστήμιο ή σε άλλους τοπικούς εργοδότες που υιοθετούν πιο μελλοντική σκέψη προσεγγίσεις στην εργασία και δέσμευση
Προσέλκυση ταλέντων
