Eine der Aufgaben wurde abgeschlossen und in die Spalte „Wird überprüft“ verschoben. An ihre Stelle tritt nun eine neue Aufgabe aus der Warteschlange.
Dies wird als „Pull-System“ bezeichnet Dieser
Ansatz motiviert das Team, begonnene Aufgaben nicht aufzugeben und sich an neue zu klammern, sondern sie zu erledigen, sich gegenseitig zu unterstützen, Engpässe im Prozess zu finden und sich zu verbessern.
Und durch ein solches System werden die Ergebnisse besser, und nicht durch eine Tafel mit Haftnotizen.
Ein Kanban-System fördert die Erledigung von Aufgaben, anstatt zu versuchen, so viel Arbeit wie möglich auf einmal zu erledigen.
Warum ist es unmöglich, Kanban zu übernehmen und „umzusetzen“?
Jede Organisation verfügt bereits über eigene Interaktionsmethoden und auf die eine oder andere Weise etablierte Geschäftsprozesse. Das Aufgeben gewohnter Arbeitsmuster ist aufgrund der emotionalen Widerstände der Mitarbeiter gefährlich – Gewohnheiten zu ändern ist nicht einfach. Deshalb führen große Veränderungen in einem Unternehmen oft zu einem Rückgang der Produktivität.
Der Unterschied zur Kanban-Methode besteht darin, dass sie sich weigert, radikale Änderungen vorzunehmen. Sie müssen mit bestehenden Prozessen B2B-E-Mail-Liste beginnen. Wir visualisieren und bewerten den aktuellen Pfad, auf dem sich Aufgaben bewegen, und finden Problembereiche: wo sich Aufgaben ansammeln, langsamer übertragen werden usw. Kanban-Tools helfen, diese Problembereiche zu lösen.
Es ist wichtig, dass dieser Ansatz bei den
Mitarbeitern keine Angst und keinen Stress auslöst, was zu einem minimalen Rückgang der Produktivität führt.
Bei einem revolutionären Ansatz zur Einführung von Veränderungen kommt es zu einem vorübergehenden Produktivitätsrückgang, den Δημιουργία προσαρμοσμένου λογισμικού με γνώμονα τη συμμόρφωση HIPAA das Unternehmen überstehen muss. Der evolutionäre Ansatz führt zu einer sanften Steigerung der Produktivität ohne gravierende Einbußen.
Kanban ist keine Revolution, sondern eine Evolution
Nehmen Sie das, was Sie jetzt haben, und beginnen Sie mit der schrittweisen Verbesserung mithilfe von Kanban-Tools.
Kann Kanban nicht nur in IT-Teams eingesetzt werden?
Manche Leute glauben, dass die Kanban-Methode nur für die IT-Branche effektiv ist. Tatsächlich ist der Anwendungsbereich der Methode jedoch viel größer.
Welche Kanban-Tools gibt es außer Boards?
Neben Visualisierungstools kommen innerhalb der Kanban-Methode noch weitere zum Einsatz:
Einschränkungen für laufende Arbeiten . Das Setzen von Limits ist eines der wichtigsten Werkzeuge für die Arbeit in einem Kanban-System. Dank ihnen ist es möglich, den Arbeitsaufwand eines Mitarbeiters oder einer Abteilung zu regulieren, die Arbeitsbelastung zu cnb directory kontrollieren und den gewünschten Arbeitsrhythmus einzuhalten. Sie werden auch WIP-Limits genannt – also Beschränkungen des Umfangs der gleichzeitig geleisteten Arbeit.
Flusskontrolle . Ein integriertes Regelsystem stellt sicher, dass sich Aufgaben nicht in verschiedenen Phasen ansammeln und nicht unkontrolliert blockiert werden. Aufgaben sollten sich immer rhythmisch dem Abschluss nähern.
